door Romano Teijlingen | apr 17, 2020 | blog, spargle drinkt, spargle inspireert, spargle verbindt
“Voor mij is het een uitdaging dit product van de grond af op te bouwen” Wie zijn al die interimmers die namens Spargle zorgen voor digitale innovatie enontwikkeling bij klanten? Voor iedere nieuwsbrief nodigen we iemand uit voor een drankje en een gesprek. Dit keer is dat Joshua. Joshua is 30 jaar oud en woont samen met zijn vriendin in Amsterdam. Sinds 2018 werkt hij bij Google. Google, dat is een mooie werkgever! Wat doe jij daar? “Als partner & retail manager ben ik verantwoordelijk voor het aansturen van het team – offline sales- en accountmanagers en een team shop in shoppers – dat onze retailpartners faciliteert. Denk bijvoorbeeld aan Mediamarkt en BCC, en dan in de Benelux en DACH (Deutschland, Austria en Der Schweiz (CH)). Dat zijn zo’n 547 winkels. Het doel is helder: Chromebooks moeten on top of mind komen bij het winkelmanagement en de verkopers in de fysieke winkels. Die moeten goed weten wat het strategische belang is van Chromebooks en waarom het een passende keuze kan zijn voor hun shopklanten. Samen met mijn collega’s probeer ik onze retailers te inspireren met al het goede wat Chromebook te bieden heeft.” Hoe doe je dat precies? “Ik heb budget en data. Mijn accountmanagers monitoren hun regio en we maken verschillende analyses. Hoe gaat de verkoop daar? Worden targets gehaald? Is ons product goed geïmplementeerd voor de verkoop? En zo niet, wat is er aan de hand, laten we iets liggen, hoe kunnen we bijsturen en wat moeten we dan oppakken? Ik heb regelmatig meetings met collega’s die onze retailpartners bezoeken en verzorg bijvoorbeeld ook trainingen...
door Lotte van Zalingen | jan 28, 2020 | blog, spargle drinkt
Spargle drinkt een bokbiertje met product owner Bert-Jan Strating (36) Wie zijn al die interimmers die namens Spargle zorgen voor digitale innovatie en ontwikkeling bij klanten? Voor iedere nieuwsbrief nodigen we iemand uit voor een drankje en een gesprek. Deze keer: Bert-Jan Strating, over werken bij KLM, product owners en bokbier. KLM, dat is een mooie klant! Wat heb je daar gedaan? “Als product owner was ik verbonden aan de KLM Digital Studio, dat is de afdeling die zich bezighoudt met digitale innovatie voor medewerkers. De luchtvaartmaatschappij wil natuurlijk voorop blijven lopen en dat vraagt ook om steeds weer nieuwe technologische mogelijkheden voor de medewerkers. Ik hield me bezig met digitale innovatie voor KLM-medewerkers door vier nieuwe services te realiseren.” Hoe ben je begonnen? “Het eerste jaar stond in het teken van digitale producten bedenken die een nieuwe strategie voor beoordelen ondersteunde. Daarbij lag er een grote uitdaging om medewerkers, business en ondernemersraden op één lijn te krijgen. In de laatste tien maanden heb ik me samen met een team gericht op het weghalen van een grote interne frustratie: de tijd en (negatieve) energie die het kost om informatie te vinden. Zoals arbeidsvoorwaarden, opleidingen die je kunt volgen en de mogelijkheid je daar eenvoudig voor aan te melden, informatie over gezondheid, werkinstructies, een overzicht van je verlofdagen, maar ook iets simpels als: waar is gebouw 404? Alle informatie die KLM-ers nodig hebben om hun werk goed te doen, moest via onze service online samenkomen.” Wat was de volgende stap? “Van het idee een werkende oplossing maken. Want ook voor ons was het zoeken naar de informatie. In welk systeem staat wat,...
door spargle-admin | nov 24, 2019 | blog, spargle drinkt
Wie zijn al die interimmers die namens Spargle zorgen voor digitale innovatie en ontwikkeling bij klanten? Voor iedere nieuwsbrief nodigen we iemand uit voor een drankje en een gesprek. Deze keer: Sanne. Zij werkt op dit moment voor Schiphol. Wat doe jij precies op onze nationale luchthaven? “Sinds februari werk ik als senior communicatieadviseur voor de afdeling digital & innovation. Ik voer de regie over alle interne en externe communicatie van de afdeling en houd me onder meer bezig met de communicatiestrategie en ontwikkeling van allerlei communicatiemiddelen. De doelstelling is helder: Schiphol doet veel gave dingen op het gebied van digitale innovatie. Er zijn maar liefst 170 mensen dagelijks mee bezig! We willen dit dan ook veel meer uitdragen, intern én extern. Dat is een mooie uitdaging. Hoe heb je het aangepakt? “Ik ben begonnen met – zoals ik het noemde – het bestuderen van Schiphol. Oftewel: het in kaart brengen van initiatieven, kanalen en middelen, stakeholders et cetera. Schiphol is 103 jaar oud en op de luchthaven werken 67.000 mensen. Kortom: het is een complexe omgeving. Tegelijkertijd bestaat de afdeling digital & innovation nog maar kort en zijn wij continu aan het pionieren. Na een paar weken studie startte ik met het opstellen en uitvoeren van een communicatiestrategie. Denk daarbij aan het verzamelen van verhaallijnen, visuals en het ontwikkelen van nieuw materiaal. Zo heb ik bijvoorbeeld een slidedeck ontwikkeld met meer dan honderd slides waar de chief digital & innovation officer én alle digitale collega’s uit kunnen putten wanneer zij extern op een podium staan. Daarnaast heb ik het afgelopen halfjaar gewerkt aan de organisatie van de Innovation...
