Tips voor Spargle professionals tijdens de coronacrisis
Samen sterker Het coronavirus houdt ons tijdelijk uit elkaar, toch staan we er samen in. Met z’n allen, verbonden als netwerk, samen sterk. In de afgelopen dagen hebben we enorm veel vragen binnen gekregen bij Spargle en we zijn erg hard aan het werk al onze professionals te helpen waar we kunnen. Om ons netwerk daarnaast zo goed en volledig mogelijk te informeren over de gevolgen van het coronavirus hebben we een FAQ gemaakt die wekelijks zal worden geüpdatet. Het is enorm lastig om in te schatten hoe deze crisis gaat verlopen, dus zullen we hier in de tussentijd ook regelmatig tips een relevante informatie voor jullie als Spargle professionals delen. Veelgestelde vragen of tips insturen? Dat kan via het contactformulier onderaan deze pagina! Tips voor zzp’ers en ondernemers Sommigen van jullie hebben vorige week slecht nieuws te verwerken gekregen. Zeker voor freelancers zijn het onzekere tijden. Voor deze en andere ZZPers wordt daarom een speciaal pakket van reglementen gemaakt, zodat de ergste klappen kunnen worden opgevangen. Maar er zijn al wel een paar dingen die je nu alvast kan regelen. Laat je voorlopige aanslag inkomstenbelasting 2020 aanpassen; Heb je personeel, vraag dan arbeidstijdverkorting of WW aan; Maak gebruik van het borgstellingskrediet; Doe een melding betalingsonmacht indien je de BTW en loonheffing niet kunt betalen; Doe als ZZP-er een beroep op de BBZ (besluit bijstandverlening zelfstandigen). Financiële tegemoetkoming in de vorm van een lening. Die later omgezet kan worden in een gift. De BBZ wordt uitgevoerd door de gemeente. Wellicht heb je jouw hypotheek nog niet overgesloten. Kijk dan samen met een hypotheekadviseur of dit mogelijk is, zodat...
Spargle kijkt vooruit – de trends van 2020
Door: Nicole van Thoor (verscheen eerder in de voorjaarseditie van de Spargle nieuwsbrief) De eerste weken van 2020 liggen alweer achter ons en zijn veelbelovend voor het komende jaar! Het is het jaar van de rat volgens de Chinezen, welke staat voor een nieuw begin en vruchtbaarheid. Wanneer je dat vertaal naar ons vakgebied, kan je dit zien als het jaar van vooruitgang. Het jaar van verandering, groei en kansen. Die groter zijn dan ooit tevoren, zegt ook trendwatcher Adjiedj Bakas. Nieuwe technologieën volgen elkaar steeds sneller op en maken verandering onvermijdelijk. Wanneer je dit ziet als kans, kun je als organisatie sterk groeien. Zo brengt Bakas, nog niet helemaal de oude na twee hersenbloedingen, toch maar liefst drie boeken uit dit jaar. Met behulp van artificial intelligence (AI) sprak hij de teksten in, want typen gaat niet zolang hij nog aan een kant verlamd is. AI is, samen met voice technologie, een van de belangrijkste technologische ontwikkelingen waar we de komende tijd nog veel meer mee gaan doen, verwacht ook ik. Verder signaleert Bakas de opkomst van China. Door digitalisatie en technologische innovatie steeds produceert dit land steeds sneller en goedkoper. En dat heeft weer effect op organisaties in het westen. Ons prijsniveau is straks niet meer vol te houden, winstmarges worden anders. Tijdig innoveren, adviseert Bakas, anders verlies je als bedrijf je bestaansrecht. En daar ben ik het helemaal mee eens. Verder heb ik me laten inspireren door de TrendRede 2020. Hier vertalen Nederlandse toekomstdenkers de actualiteit naar een paar overkoepelende thema’s en vormen op die manier een interessant toekomstbeeld. Volgens hen zijn we begonnen aan een doorslaggevend decennium. Mensen zijn op zoek naar de...
The change is you
HOE SPEEL JE IN OP DE GROEIENDE NETWERKECONOMIE? Waar onze wereld zich steeds sneller ontwikkelt, lijken veel gevestigde bedrijven moeite te hebben met verandering. De klant wordt als steeds veeleisender gezien, maar waar bij innovatie stevig ja wordt geknikt, gaan bij het woord verandering vaak meteen de hakken in het zand. In deze wereld waar verandering bijna de enige constante is, hecht men steeds minder waarde aan eigendom en bezit. Geen markteconomie welke draait om het kopen en verkopen van goederen en diensten, maar een netwerkeconomie waar bij bezit niet te koop is, maar juist de toegang hiertoe. Als doel zal winst misschien niet meer het belangrijkste zijn, maar zingeving. Geen hiërarchieën maar netwerken die de mate van succes bepalen. Niet meer managen, maar motiveren. Niet plannen, maar experimenteren. SPARGLE SESSIE: THE CHANGE IS YOU Hoe doorbreek je bestaande conventies en zet je succesvolle nieuwe bedrijven en game changers in de markt? Wat zijn de spelregels van de gevestigde orde als deze echt willen innoveren? En wat zijn de valkuilen? Spargle organiseert op 12 maart 2020 een speciale inspiratiesessie waarbij de bovenstaande vragen centraal zullen staan. Samen met Rachelle van der Linden kijken we naar hoe je in én met een organisatie stappen kunt zetten om tot fundamentele vernieuwing van het werk te komen. Rachelle is regelmatig te gast bij seminars en congressen waarbij ze op gepassioneerde manier de zaal weet te bereiken met haar visie, haar learnings en haar verhalen. Op 14 november 2019 is haar boek ‘Kleur bekennen’ uitgekomen, dat zij samen met Marco Derksen schreef over hoe men als organisatie duurzaam kan vernieuwen en groeien vanuit...
“Geweldig om samen iets te maken wat succesvol is voor de klant.”
Spargle drinkt een bokbiertje met product owner Bert-Jan Strating (36) Wie zijn al die interimmers die namens Spargle zorgen voor digitale innovatie en ontwikkeling bij klanten? Voor iedere nieuwsbrief nodigen we iemand uit voor een drankje en een gesprek. Deze keer: Bert-Jan Strating, over werken bij KLM, product owners en bokbier. KLM, dat is een mooie klant! Wat heb je daar gedaan? “Als product owner was ik verbonden aan de KLM Digital Studio, dat is de afdeling die zich bezighoudt met digitale innovatie voor medewerkers. De luchtvaartmaatschappij wil natuurlijk voorop blijven lopen en dat vraagt ook om steeds weer nieuwe technologische mogelijkheden voor de medewerkers. Ik hield me bezig met digitale innovatie voor KLM-medewerkers door vier nieuwe services te realiseren.” Hoe ben je begonnen? “Het eerste jaar stond in het teken van digitale producten bedenken die een nieuwe strategie voor beoordelen ondersteunde. Daarbij lag er een grote uitdaging om medewerkers, business en ondernemersraden op één lijn te krijgen. In de laatste tien maanden heb ik me samen met een team gericht op het weghalen van een grote interne frustratie: de tijd en (negatieve) energie die het kost om informatie te vinden. Zoals arbeidsvoorwaarden, opleidingen die je kunt volgen en de mogelijkheid je daar eenvoudig voor aan te melden, informatie over gezondheid, werkinstructies, een overzicht van je verlofdagen, maar ook iets simpels als: waar is gebouw 404? Alle informatie die KLM-ers nodig hebben om hun werk goed te doen, moest via onze service online samenkomen.” Wat was de volgende stap? “Van het idee een werkende oplossing maken. Want ook voor ons was het zoeken naar de informatie. In welk systeem staat wat,...