Senior search specialist [ON HOLD]

Senior search specialist [ON HOLD]

Vragen? Heb je vragen of wil je meer informatie over vacatures uit ons netwerk? Neem contact op met Diego, die verteld je graag meer! T +31 035 747 0747 E diego@spargle.com   Voor de grootste online horeca groothandel in Nederland – zijn wij op zoek naar een senior search specialist! Als search specialist ben je primair verantwoordelijk voor een optimale conversie van de search binnen onze webshop. Schrik jij niet van ambitieuze doelstellingen en vind je het daarnaast leuk om je bezig te houden met het verhogen van de conversie vanuit search en door het verbeteren van zoekresultaten? Dan zijn wij op zoek naar jou! Wat ga je doen? Als senior search specialist ben je verantwoordelijk voor het bedenken, opstellen en uitvoeren van onsite search verbeterplannen. Daarbij analyseer en monitor je de onsite search conversies en op basis hiervan verbeter je continue de zoekresultaten en search algoritmen van de webshop. Je houdt je bezig met het verbeteren van navigatie in samenwerking met de categorie management en e-merchandising en helpt daarbij actief in het meedenken en uitvoeren van schappenplan optimalisaties. Je denkt mee over strategie, optimalisatie van algoritmes en product hiërarchieën en facets, matcht zoektermen en ranking van producten en categorieën door requirements te schrijven voor de developers. Je bent verantwoordelijk voor het uitvoeren van key-word analyses en het opstellen en uitvoeren van verbeteringen. Daarbij schakel je ook met de webredactie om content te optimaliseren met betrekking tot vindbaarheid. Ook monitor en verbeter je de flow van de klanten en bezoekers van de webshop, denk aan het instellen van de juiste filters en artikelomschrijvingen. In deze veelzijdige job is geen dag hetzelfde en draag je een...
Spargle kijkt vooruit – de trends van 2020

Spargle kijkt vooruit – de trends van 2020

Door: Nicole van Thoor (verscheen eerder in de voorjaarseditie van de Spargle nieuwsbrief) De eerste weken van 2020 liggen alweer achter ons en zijn veelbelovend voor het komende jaar! Het is het jaar van de rat volgens de Chinezen, welke staat voor een nieuw begin en vruchtbaarheid. Wanneer je dat vertaal naar ons vakgebied, kan je dit zien als het jaar van vooruitgang. Het jaar van verandering, groei en kansen. Die groter zijn dan ooit tevoren, zegt ook trendwatcher Adjiedj Bakas. Nieuwe technologieën volgen elkaar steeds sneller op en maken verandering onvermijdelijk. Wanneer je dit ziet als kans, kun je als organisatie sterk groeien. Zo brengt Bakas, nog niet helemaal de oude na twee hersenbloedingen, toch maar liefst drie boeken uit dit jaar. Met behulp van artificial intelligence (AI) sprak hij de teksten in, want typen gaat niet zolang hij nog aan een kant verlamd is. AI is, samen met voice technologie, een van de belangrijkste technologische ontwikkelingen waar we de komende tijd nog veel meer mee gaan doen, verwacht ook ik. Verder signaleert Bakas de opkomst van China. Door digitalisatie en technologische innovatie steeds produceert dit land steeds sneller en goedkoper. En dat heeft weer effect op organisaties in het westen. Ons prijsniveau is straks niet meer vol te houden, winstmarges worden anders. Tijdig innoveren, adviseert Bakas, anders verlies je als bedrijf je bestaansrecht. En daar ben ik het helemaal mee eens. Verder heb ik me laten inspireren door de TrendRede 2020. Hier vertalen Nederlandse toekomstdenkers de actualiteit naar een paar overkoepelende thema’s en vormen op die manier een interessant toekomstbeeld. Volgens hen zijn we begonnen aan een doorslaggevend decennium. Mensen zijn op zoek naar de...
The change is you

The change is you

HOE SPEEL JE IN OP DE GROEIENDE NETWERKECONOMIE? Waar onze wereld zich steeds sneller ontwikkelt, lijken veel gevestigde bedrijven moeite te hebben met verandering. De klant wordt als steeds veeleisender gezien, maar waar bij innovatie stevig ja wordt geknikt, gaan bij het woord verandering vaak meteen de hakken in het zand. In deze wereld waar verandering bijna de enige constante is, hecht men steeds minder waarde aan eigendom en bezit. Geen markteconomie welke draait om het kopen en verkopen van goederen en diensten, maar een netwerkeconomie waar bij bezit niet te koop is, maar juist de toegang hiertoe. Als doel zal winst misschien niet meer het belangrijkste zijn, maar zingeving. Geen hiërarchieën maar netwerken die de mate van succes bepalen. Niet meer managen, maar motiveren. Niet plannen, maar experimenteren. SPARGLE SESSIE: THE CHANGE IS YOU Hoe doorbreek je bestaande conventies en zet je succesvolle nieuwe bedrijven en game changers in de markt? Wat zijn de spelregels van de gevestigde orde als deze echt willen innoveren? En wat zijn de valkuilen? Spargle organiseert op 12 maart 2020 een speciale inspiratiesessie waarbij de bovenstaande vragen centraal zullen staan. Samen met Rachelle van der Linden kijken we naar hoe je in én met een organisatie stappen kunt zetten om tot fundamentele vernieuwing van het werk te komen. Rachelle is regelmatig te gast bij seminars en congressen waarbij ze op gepassioneerde manier de zaal weet te bereiken met haar visie, haar learnings en haar verhalen. Op 14 november 2019 is haar boek ‘Kleur bekennen’ uitgekomen, dat zij samen met Marco Derksen schreef over hoe men als organisatie duurzaam kan vernieuwen en groeien vanuit...
“Geweldig om samen iets te maken wat succesvol is voor de klant.”

“Geweldig om samen iets te maken wat succesvol is voor de klant.”

Spargle drinkt een bokbiertje met product owner Bert-Jan Strating (36) Wie zijn al die interimmers die namens Spargle zorgen voor digitale innovatie en ontwikkeling bij klanten? Voor iedere nieuwsbrief nodigen we iemand uit voor een drankje en een gesprek. Deze keer: Bert-Jan Strating, over werken bij KLM, product owners en bokbier. KLM, dat is een mooie klant! Wat heb je daar gedaan? “Als product owner was ik verbonden aan de KLM Digital Studio, dat is de afdeling die zich bezighoudt met digitale innovatie voor medewerkers. De luchtvaartmaatschappij wil natuurlijk voorop blijven lopen en dat vraagt ook om steeds weer nieuwe technologische mogelijkheden voor de medewerkers. Ik hield me bezig met digitale innovatie voor KLM-medewerkers door vier nieuwe services te realiseren.” Hoe ben je begonnen? “Het eerste jaar stond in het teken van digitale producten bedenken die een nieuwe strategie voor beoordelen ondersteunde. Daarbij lag er een grote uitdaging om medewerkers, business en ondernemersraden op één lijn te krijgen. In de laatste tien maanden heb ik me samen met een team gericht op het weghalen van een grote interne frustratie: de tijd en (negatieve) energie die het kost om informatie te vinden. Zoals arbeidsvoorwaarden, opleidingen die je kunt volgen en de mogelijkheid je daar eenvoudig voor aan te melden, informatie over gezondheid, werkinstructies, een overzicht van je verlofdagen, maar ook iets simpels als: waar is gebouw 404? Alle informatie die KLM-ers nodig hebben om hun werk goed te doen, moest via onze service online samenkomen.” Wat was de volgende stap? “Van het idee een werkende oplossing maken. Want ook voor ons was het zoeken naar de informatie. In welk systeem staat wat,...
Wat te doen met data?

Wat te doen met data?

Data worden steeds belangrijker voor organisaties. Bij Spargle zien en horen we dat dagelijks. Wie is de eigenaar van data? Wat kun je ermee? Hoe organiseer je data binnen je bedrijf? En hoe benut je het volledige potentieel? Allemaal kwesties waar veel organisaties tegenaan lopen. Om op de toekomst voorbereid te zijn, moet je als bedrijf investeren in data. Bij Spargle zien we bedrijven veel geld uitgeven aan dure technologie. Maar dan? Zolang niemand weet hoe je data verzamelt, ontsluit en vertaalt naar de juiste informatie waar je als organisatie iets mee kan, heb je niets aan die enorme investering. Data vormen een middel dat pas een nuttig middel wordt als mensen hier op de juiste manier mee omgaan. Ook voor hulp en advies over data kun je terecht bij Spargle. Onlangs zijn we gestart met een data-adviestraject voor de grootste internationale speler in de fast moving consumer goods (fmcg). Dat doen we natuurlijk op onze manier: pragmatisch, doelgericht, met een hoge kwaliteit en perfect afgestemd op de wensen van onze opdrachtgever. Aan het einde van dit traject leveren we geen rapport op, maar een concrete roadmap met quick wins op de korte termijn en een visie met doelstellingen voor de lange termijn. Wij geloven dat dit is wat een organisatie als deze nodig heeft om de juiste stappen te zetten en voorbereid te zijn op de toekomst. De komende maand brengt Spargle het speelveld in kaart. Daarvoor voeren we gesprekken met de belangrijkste stakeholders, kijken we naar de verschillende datastromen – hoe lopen de huidige routes en welke acties worden daarop ondernomen? – en doen we een technische...